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十堰新利体育举行2021年合伙人机制宣讲会
来源:十堰新利体育 作者: 李佳晋 发布时间:2021-03-20

为进一步深化企业机制改革,推进企业发展,提升经营业绩,给有理想、有能力的人提供创业平台,公司推出2021年店长、品类合伙人机制。3月16日,十堰新利体育举行了2021年合伙人机制宣讲会,会上就合伙人机制的目的、意义、实施方案等方面进行宣讲。

会议指出,十堰新利体育2021年合伙人机制分为门店和品类合伙。门店主要在大卖场、标超店、便利店实施;生鲜采取6+6+1模式,即蔬菜、水果、干货共6个常规品类组,肉品、水产、面食、熟食、净菜、豆制品6个加工品类组,1个生鲜督导组;食品百货采取9+1模式,即日配、冲饮、休闲、粮油、日化、家居、家纺共9个品类组,1个食百督导组。

此次的合伙人机制模式上作了改革,对生鲜、食百大品类进行了细分,其主要目的在于,一是品类细分后便于合伙人的管理,二是给年轻人提供更多机会,挖掘和培养公司内部人才,拓宽人员选拔渠道。公司还按照“品类经理主导,公司扶持”的原则,聘请老师团队辅导,定期组织学习、考察,强化门店营运标准落地执行,加强对店长、营运督导的考核,三个月未达经营指标的门店或品类,公司可更换合伙人。

合伙人机制使个人收入与部门全年销售和毛利或利润挂钩,下放经营权,通过健全的进退机制、绩效考核,帮助公司实现整体业绩的提升,使绩效考核成为有效的管理手段,调动全体员工干事创业的积极性。


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