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十堰新利体育召开2021年“砥砺前行,革新发展”工作动员大会
来源: 十堰新利体育 作者: 张楚君 发布时间:2021-03-25


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3月19日,十堰新利体育公司召开了2020年度工作总结表彰暨2021年度“砥砺前行,革新发展”工作动员大会。公司全体领导班子,中层以上管理人员及先进代表参加会议。

会议对2020年度工作进行了总结,对2021年工作进行了安排部署。2021年,十堰新利体育将重点要抓好以下工作:一是加快网点布局,扩大市场占有率;二是全力搭建有竞争力的供应链体系;三是改革创新,提升门店的运营能力;四是积极推进云仓电商物流园、中央厨房项目建设;五是扩大品牌代理,精细化管理提升效益;六是加快区域电商发展,重点做好社区团购和B2B业务;七是积极拓展第三方配送,扩大物流配送市场份额;八是做好农业项目,继续推进消费扶贫工作;九是持续推进增收节支方案落地;十是深入推进机制改革,调动全员积极性;十一是建立开放的用人制度,提升员工业务能力;十二是强化内部管理,规范企业运营;十三是进一步加强党建工作,以党建带动企业健康持续发展。

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集团公司副总裁、十堰新利体育公司董事长王仁刚在讲话中中指出,2020年是极不平凡的一年,面对严峻复杂的形势任务和前所未有的风险挑战,十堰新利体育人没有退缩,积极发挥商超引领作用,把握机遇、逆势而上,各项业务取得了一定的进步,为公司发展进一步夯实了基础。对于公司下一步发展,王仁刚提出“一体两翼”的发展战略,即以超市为主体,以云仓物流和中央厨房为两翼,奋力推进企业发展壮大。王仁刚强调指出,要建立健全激励机制,重视人才队伍培养;优化组织架构,完善流程制度;打造低价形象,占据市场优势地位,为公司下一步发展提供保证。对于公司下一步工作,王仁刚要求:一要充分发挥“一体两翼”中以超市为主体的能动性,在发展中解决问题,加快网点开发布局;二要加强门店运营标准化管理;三要优化供应链,打通采购环节,减少中间成本,加大贴牌商品开发,提升毛利;四要加快物流园和中央厨房的全面投入运营;五要做好武当农夫的文章,做好基地建设,推进武当农夫农产品开发业务;六要抓好人才梯队建设,要加强人才培训,建立健全考核机制,促进人才成长进步;七要做好增收节支工作,积极争取项目补贴,合理降低费用,开源节流。

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会议对优秀部门和个人进行了表彰奖励,并与相关责任人签订了目标责任书。

 

 



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